复工以来，深圳分公司田自行车厂项目为追赶因疫情耽误的工期，采取一排二挤三穿插，四清五加六奖惩“六步法”抢抓工期。

　　“排”，即排计划。“工期未动，计划先行”，项目根据人员、设备、材料、时间、天气、检查、工序等因素对现场进度进行评估，甲方、监理、总包三方研究讨论，制定切实可行的工期计划，具体到每一天，每一道工序，使工期始终处于可控范围。“挤”，即挤时间。为最大化利用时间，项目采取“两班倒”工作制，办理夜间施工许可证，充分利用中午、晚上时间进行施工，争分夺秒，不浪费一分一秒。“穿插”，即穿插施工。充分利用空间和时间，尽量减少施工中的停歇时间，如墙柱筋与盘扣架同步施工，分次浇筑等。“清”即清理场地，要求班组做好材料进场计划，管理人员每天监督进场一批“消灭”一批，防止材料乱堆乱放，耽误现场进度。“加”，即增加人手。项目未雨绸缪，一方面，提前联系各班组长确定工人返工日期，一方面不断引进人员进场。同时联系医院上门进行免费核酸检测，让新进场工人尽快具备工作条件，形成现场大干局面。    。奖罚分明，开展行为安全之星及质量之星活动，对做得快且安全质量达标的工人在晨会上当众发放表彰卡，营造“比学赶超”的良好氛围，提升工人工作积极性。对于不服从管理、工期慢、安全质量差的及时开罚单，屡教不改的约谈分包老板，限期整改，严肃处理。 

　　在“六步法”下，坂田自行车厂项目施工掀起大干热潮，现场机器轰鸣、人来人往、各班组协调配合，目前已进行到首层施工阶段，赶进度已渐入佳境。（深圳分公司 莫昔日）